“融合了藝術(shù)價(jià)值，又兼具實(shí)用性，這也是紅木能夠走俏的關(guān)鍵原因。”王耀佳如此總結(jié)從業(yè)多年的心得。

　　設(shè)計(jì)是重中之重

　　盡管人們對于紅木的收藏?zé)崆橛屑樱欢裁礃拥募t木制品才具備收藏價(jià)值？才具有增值的潛力？這就不是普羅大眾隨便逛一逛就能參詳?shù)摹Ｔ趯I(yè)人士看來，或許精致的工藝比紅木的選材更為重要。而且紅木的收藏和其他眾多收藏品差不多，年份越久，越能體現(xiàn)紅木的價(jià)值所在。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，現(xiàn)在的市場上紅木制品很多，但真正的精品，則需要滿足以下三個(gè)條件：其一，材質(zhì)要好，要是“真材大料”。因?yàn)椋挥心切﹥?yōu)良的材質(zhì)，才具有較硬的木質(zhì)、漂亮的紋理，才能滿足收藏以及進(jìn)一步升值的條件。其二，設(shè)計(jì)比例要合理，只有那些真正有感染力的設(shè)計(jì)，才能誕生打動人心的精美藝術(shù)品。不管是紅木藝術(shù)品還是紅木家具，設(shè)計(jì)都是重中之重。其三，工藝水平一定要過關(guān)。有好的材質(zhì)、有精妙的設(shè)計(jì)，還需要有一位熟悉刻刀的能工巧匠將這件藝術(shù)品變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。如何衡量一位雕刻師傅的級別？十幾年，甚至幾十年的紅木雕刻經(jīng)驗(yàn)是第一位的。

　　而在謝黎看來，從她多年的經(jīng)驗(yàn)得出，或許工藝比材料更重要。“目前行業(yè)內(nèi)缺的就是好的師傅，工藝太差，就意味著做出來的制品不合格，也會引發(fā)后面的一連串問題。選到什么樣的材料，要看因緣際會；但做工怎么樣，卻是事在人為。”

　　根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，目前全國有大大小小一萬多家紅木制品企業(yè)，但真正成型，獲得行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的卻沒有幾家。而在東莞，從事紅木家具、工藝品制造企業(yè)的數(shù)量不多，但效益不差。“東莞的紅木市場，與國內(nèi)整個(gè)市場發(fā)展的步調(diào)是一致的，目前還只是處于成長期，預(yù)計(jì)在未來十年之內(nèi)還將快速成長。而在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，最需要做的就是確立企業(yè)的品牌和特色，唯有如此，才能真正地做好紅木企業(yè)。”王耀佳表示。

　　而在工藝之外，選材也是一件令人費(fèi)心的事情。謝黎就說，她自己經(jīng)常要跑到福建等地選購紅木材料，然后再帶回自己的紅木加工廠進(jìn)行加工。王耀佳認(rèn)為，“對于紅木來說，真的是越老越穩(wěn)定。許多看著表皮腐敗的木材，但內(nèi)部都是完好無損的，如果懂行，往往能有一些不經(jīng)意的收獲。”在采訪中，諸多業(yè)內(nèi)人士持有相同觀點(diǎn)，對于選材存在一個(gè)甄別真?zhèn)巍⒅?jǐn)慎辨識的過程。

　　紅木投資是個(gè)長期過程

　　事實(shí)上，東莞近年來關(guān)于紅木收藏、投資的市場，一直在不斷做大。尤其是在高端紅木家具這塊，由于賣場等的介入，銷量規(guī)模都有明顯提升。然而，就在人們對于紅木投資報(bào)以熱忱的時(shí)候，今年上半年以來，紅木家具市場卻遭遇了一場史無前例的“寒流”，行情持續(xù)走低。

　　今年8月份，高端紅木家具品牌“連天紅”在東莞的門店關(guān)閉，更讓不少紅木收藏者和投資者“大跌眼鏡”，被視為紅木家具收藏的一道分水嶺。

　　回憶當(dāng)年的輝煌時(shí)刻，王耀佳就表示，“在‘連天紅’最輝煌的時(shí)刻，其紅木制品是論斤高價(jià)出售的。”謝黎也同樣對于這種瘋狂的場面記憶猶新。“在福建買材料的時(shí)候，一噸紅木材料，客戶第一天過去預(yù)定了一噸是30萬元，到了第二天就漲到50萬元了。有些客戶可能自己都沒拿到貨，就通過預(yù)定后轉(zhuǎn)手的方法，白白賺了很多錢。當(dāng)然，瘋狂背后也有魔鬼的一面。今年初，有個(gè)老板借了銀行高利貸去炒紅木材料，結(jié)果價(jià)格一跌，他積攢的紅木就賣不出去了，導(dǎo)致他資金鏈斷裂，最后跳樓身亡。”

　　在理性的業(yè)內(nèi)人士看來，紅木投資本身是一個(gè)長期持有的過程，而不應(yīng)該是短期投機(jī)行為。“‘連天紅’身上最大的問題，就是沒有形成自己的產(chǎn)業(yè)鏈，不做產(chǎn)品工藝上的探索與研究，終究難以立足于市場。具體表現(xiàn)為，在其發(fā)展過程中，沒有形成自己的核心競爭力，落入同質(zhì)化的窠臼中；與此同時(shí)，直營店太多，而人員管理不善，這就直接導(dǎo)致其資金鏈供應(yīng)不上。”有業(yè)內(nèi)人士指出，這樣的賣家說倒就倒，與其自身的經(jīng)營方式密不可分，在快速的擴(kuò)張中忽視了產(chǎn)品質(zhì)量這一安身立命的本錢。