楊元慶的性格是破墻而過，柳傳志能夠持續(xù)這么長時間把楊元慶提攜上來，確實是很不容易的。在一個企業(yè)中有這樣一個領(lǐng)袖式的人物在前面一路引領(lǐng)，讓楊元慶最終能夠一步一步地成熟起來，坐到這個位置，確實居功至偉。

　　王朝陽：在中國一個企業(yè)從小變大，向一個國際化的企業(yè)邁進，尤其是轉(zhuǎn)進標準的公司化治理結(jié)構(gòu)的時候，首先最需要的是有一個優(yōu)秀的企業(yè)家，也就是能人。如果說柳傳志本身是一個能人，他能把企業(yè)帶成一個除了他之外，別人也能夠治理好的公司。在這個過程中，他就要言傳身教，要不斷地告訴后來者應(yīng)該往哪個方向走，把個人的優(yōu)點發(fā)揮出來、把個人的潛能發(fā)揮出來、把這個機制的潛能發(fā)揮出來。在這種情況下，他帶出來的楊元慶就是一個標準公司化的代表性人物。

　　柳傳志經(jīng)常說，人是利潤最大的商品。“我既然花十年功夫把你培養(yǎng)出來，成為能給我?guī)砭薮罄麧櫟囊粋€商品，那么我投入的成本肯定是要高的。不然你成了國際化人才，別人出兩個億把你挖走了怎么辦？所以，第一從感情上，你所做的事情得是你終生的事業(yè)，你得有榮譽感，有一種成就感；另外一個人才的價值必須最終要在薪酬上、在各種績效中體現(xiàn)出來，一定要物有所值。”（中證網(wǎng)）